到了社长的此阶段，报酬福利发生了翻天复地的变化。不仅仅是工资，工资项目的奖金提高奖金，公司给社长的报酬不同，很难估计。某服装行业家服装行业的品牌总监年收入超过200万元，加上个人社会价值，他每年可以赚近500万元。在这里，谷歌宁透露了一个小秘密:职位产生的价值往往远高于公司给你的报酬，也就是说，你的额外收入大于公司给你的报酬。

  2.日常管理一支专业的设计师团队，建立团队的工作规划，及时合理分配工作优先权，指导创意项目的高质实施完成；

  从以上能够准确的看出，总监必须五年以上的设计经验，并且要具有团队管理能力。对于社长这个职位来说，同级换工作格外的简单，社长有自己的人脉，有自己的声誉是很重要的。美术指导像山一样跳进总监。毕竟上层的资源太少，凭什么给你。而且上层人士都是抱团的，互相认识，你想要上位，就要考你的情商了。

  我们在从岗位工作职责来看，Goodmor宁分为三点：对团队，对项目，对公司。

  1.团队:团队建设、文化传导、专业提高、为公司培养优秀设计和团队管理人才

  2.项目:完成设计项目原稿制作，保证设计产品整体美观，确定保证产品创作符合公司质量发展要求，确保客户需求点

  对于团队来说，总监的职责当然是管理设计和管理设计师。关于项目，控制项目进展，为公司获利。对公司，要以公司利益为出发点考虑。如何成为优秀的总监？

  在这个设计行业，设计负责人担任设计角色的同时，他往往是教练。此时，设计不应该是他的主要工作，管理整个团队是他的重要工作。他认识到这一点，已经是合格的设计负责人了。但是，现实中很多平凡的设计负责人总是有很多人，他的位置模糊，混乱，不清楚自己要做什么，该怎么办，自己管理不了，设计能力也因为工作复杂而变得迟钝，最后变成了无人敢用的结果。那么，怎么样才可以成为优秀的设计负责人呢？

  首先，设计负责人必须扮演教练的角色。在成为设计负责人之前，他一定是才能和能力优秀的人。如果你不是这样的人，而是用粪运不小心做的话，就不在讨论的列表里，所以我建议你出去。你为什么这么说？因为一旦你坐了设计总监这位，你就必须要服众。你可以在具体设计上比不上自己的下属，但你必须给人感觉你很远见，能高瞻远熟，能见下属所不能见，及下属之所不及，否则，你是做不久的。像优秀的足球教练一样，他不一定比现在我们自己所带来的选手踢得好，但他一定是优秀的选手。经过数千次战场，他的经验和见识足够启发了自己的选手如何成功。教练可能不是整个队的中心。他把中心让给所有选手。他是旁观者。因为他知道不是去踢球，而是选手们。如何去优化好每一位球员，让整体在协调的状态下达到最大的优化才是他的工作。而设计总监的角色，实际上就是一位设计界的教练。

  二、千万别忘记沟通许多总监有这样的错觉。既然他们是主管，他们都以为他们是官员，他们就可以在下属面前玩得很深，永远都不可能让他们了解他们在想什么。用这种方法树立威严的形象，大错特错。当然，适当的沉默有助于建立威严，但应该交流时不要吝啬，最好还是不要错过交流的机会，尽量多交流。要知道信息的断层，整个设计团队都会盲目，盲目的设计肯定会失败。

  第三，做一个包容的总监。设计团队的不断强大，一方面要求保持原来的优秀设计师，另一方面要求吸引更加多的人才加盟。此时，作为设计负责人的人格魅力特别的重要，得到民心的人得到天下，这是不言而喻的。学习三国刘备是怎么做到的。

  当你做出了众所周知的优秀案例，在社会上享有崇高的声誉和财富时，这样的一种情况有极大几率会出现——无论你的生活和作品是你自己的化身，这时，你已确定进入了设计师最高阶段的白色时代。